Точка отсчёта
Пять чисел записаны до запуска.
Пять показателей отделяют расчёт окупаемости от обещаний: число покупателей, доля повторов, средний чек, валовая маржа и полная стоимость канала.
Продавцу обещают рост после подключения нового инструмента, но проверить расчёт невозможно: собственные показатели повторных продаж неизвестны, а средние цифры по рынку ничего не говорят о конкретном товаре.
Без исходных данных решение принимается по ощущениям. При этом цена канала не заканчивается комиссией: видимость товара может зависеть от органических показателей и платного продвижения, а модель исполнения — менять стоимость и скорость доставки. Цена сама по себе не является выгодой — это затрата, которую нужно сопоставлять с полезной работой канала, риском ошибочного выбора и доступной альтернативой. В результате инструмент либо признают бесполезным, либо приписывают ему рост, вызванный другими причинами.
Чтобы избежать обеих ошибок, зафиксируйте показатели до запуска и разделите, за какую работу заплачена каждая строка.
По данным рынка, покупатели оформляют больше заказов на меньшую среднюю сумму. Для продавца это усиливает значение повторных покупок.
Data Insight, «Интернет-торговля в России 2026», данные за 2025 год. Проверено 2026-08-12. Открыть источник
| Показатель | Значение | Период |
|---|---|---|
| объём онлайн-продаж | 13,4 трлн ₽ | 2025, +19% к 2024 |
| заказов за год | 8,3 млрд | 2025, +24% к 2024 |
| средний чек | 1 610 ₽ | 2025, −5% к 2024 |
Это данные всего рынка, а не показатели клиентов Маркси и не прогноз ваших продаж.
Соберите пять чисел. Покупателей за период, доля вернувшихся, средний чек, валовая маржа, стоимость канала в месяц. Зафиксируйте период сравнения. Сравнивайте одинаковые периоды до и после запуска, иначе результат будет недостоверным.
Учтите другие факторы. Сезонность, реклама, ассортимент и другие изменения за тот же период. Разделите органическую и платную видимость. Сколько заказов пришло без продвижения, сколько — из кампаний и сколько стоил каждый оплаченный заказ?
Один продавец подробно показал свои расходы на площадке. Это не рыночная норма, а пример структуры затрат конкретного бизнеса.
Александр Бражников, vc.ru, 30.04.2026. Самоопубликованный кейс одного продавца. Проверено 2026-08-12. Открыть источник
| Показатель | Значение | Период |
|---|---|---|
| выручка | 815 000 | начало |
| комиссия площадки, 37% | 301 550 | расход |
| логистика и фулфилмент, около 32% | 260 800 | расход |
| осталось после прочих расходов | 6 000 | итог |
Самоопубликованный кейс одного продавца: не среднее по рынку и не основание прогнозировать вашу маржу. Мы не утверждаем, что площадка «всегда забирает 70%».
Запишите точку отсчёта. До запуска, а не по памяти через три месяца. Посчитайте, что остаётся от заказа. Комиссия, логистика, себестоимость, налоги — по вашим долям, не по чужим.
Разложите полную стоимость канала. Отдельно запишите комиссию, логистику и хранение, платную видимость, участие в акциях, стоимость денег и ручную работу между кабинетами. Если фактических расходов по строке нет, оставьте ноль и зафиксируйте причину. Сравните не только тариф, но и результат отказа. Если меняете модель исполнения или отключаете продвижение, измерьте изменение срока доставки, видимости, конверсии и маржи. Формально необязательная услуга тоже может иметь экономические последствия — их нужно проверить на своих данных.
Определите точку окупаемости. Сколько повторных заказов покрывают стоимость инструмента? Не переносите чужие результаты на свой бизнес. Один опубликованный пример не показывает результат всего рынка и не предсказывает ваш результат.
Посчитайте цену зависимости. Отдельно запишите комиссию и потери при отсутствии запасного канала. Чем дороже смена правил, тем раньше нужен второй способ продажи. Сопоставьте цену с результатом. Для каждой затраты назовите оплачиваемую работу — знакомство, снижение риска ошибки, исполнение, повтор или устойчивость. Дешёвый канал без нужного результата может обходиться дороже.
Развивайте канал до сбоя. Проверяйте оформление повторного заказа, пока основной источник заказов работает, а не после его остановки.
Стартовые числа — демонстрационный пример, замените их своими долями из отчётов площадки.
Остаётся
168 000 ₽
Разложение показывает следствие введённых долей. Возьмите значения из отчётов за один и тот же период.
Замените демонстрационные значения своими и посмотрите, как изменение доли повторных покупателей влияет на результат.
За вычетом стоимости канала
69 189 ₽
Расчёт основан на ваших допущениях. Проверьте исходные данные и сравните результат с фактом после запуска.
Это сценарный расчёт по введённым данным, а не прогноз и не обещание роста.
Подставьте валовую прибыль с одного повторного заказа и стоимость уровня. Расчёт покажет точку покрытия тарифа при этих допущениях.
Повторных заказов в месяц
6
Точка покрытия зависит от фактической валовой прибыли с повторного заказа и не учитывает работу команды.
Расчёт не учитывает стоимость времени команды, внедрение и изменение спроса. Добавьте их отдельно при принятии решения.
Если вы считаете экономику на 2026 год, эти два значения влияют на расчёт.
ФНС России, «Налоги 2026». Проверено 2026-08-12. Открыть источник
| Показатель | Значение | Период |
|---|---|---|
| основная ставка НДС с 01.01.2026 | 22% | было 20% |
| порог освобождения от НДС на УСН | 20 млн ₽ | 2026–2028 |
Это не налоговая консультация и не доказательство спроса на Маркси. Проверьте применимость к своему режиму с бухгалтером.
Пять чисел записаны до запуска.
Выбран одинаковый отрезок для сравнения.
Отдельно записаны комиссия, исполнение, платная видимость, акции, стоимость денег и ручная работа; каждая сумма взята из своих отчётов и договоров.
Органические и оплаченные заказы посчитаны отдельно, а изменение модели сравнивается по марже, не только по обороту.
Посчитано, сколько повторных заказов покрывают стоимость инструмента.
Записано, что ещё менялось в этот период.